為了快速“成軍”，他用高薪大量從啤酒行業(yè)挖人，在業(yè)內(nèi)鬧出很大動靜。

結(jié)語你曾經(jīng)說讓商家賺錢，讓商家成長，現(xiàn)在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業(yè)和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數(shù)次的提交審核，無數(shù)次審核不通過。可是中國的馬云只有一個，沒有辦法復(fù)制你。

而馬先生內(nèi)部團隊，那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們只能報免費試用、免費試用、免費試用。你們誰解其中味?馬云，中國的首富，對你來說錢只是一個數(shù)字，而對我們這些商家來說，錢特么是一切除了廣告以外，還有很多方式可以進行商業(yè)變現(xiàn)——可以有用戶付費，目前做的非常好的像“羅輯思維”，我個人在上面花了大概小一千塊錢。

作為機構(gòu)投資人，他很害怕你火一下就掉下來，投資機構(gòu)看的是項目本身能不能持續(xù)的產(chǎn)生現(xiàn)金流，這個時候，對應(yīng)下來就是項目具不具備持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的能力，這是能力對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)來說是至關(guān)重要的。因此我們可以看到，整個移動互聯(lián)網(wǎng)的二八效應(yīng)是越來越明顯的，甚至?xí)兂梢痪判?yīng)，甚至是5%比95%。

但反觀新媒體的變現(xiàn)方式，我們可以發(fā)現(xiàn)，前面打開了一片非常廣闊的空間。

我們做過一個抽樣統(tǒng)計，如果傳統(tǒng)紙媒要做一個發(fā)行，他的成本有70%左右會花在發(fā)行渠道和印刷上面，剩下來的錢還要承擔(dān)一個編輯團隊的成本，到最后傳統(tǒng)紙媒拿到超過10%的凈利率是比較難的。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

但從HTC手機這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

近日，HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。